立權(quán)樹威絕不是一件簡答的小事，在管理工作中要從細微入手，點點滴滴地樹立自己的威信。作為管理者，能夠發(fā)號施令使下屬依己之意行事，而下屬也是言聽計從，這當(dāng)然是好事，但能夠樹立權(quán)威卻不是一件簡單的事，只有從小事做起，在管理工作中注意細微小事，點點滴滴地樹立自己的威信。

下命令是自由的，被命令的人可就沒那么自由了。要求下屬必須遵從，就必須具有足以讓下屬心服口服的理由才行，這樣的威信只有靠平時一點一滴才能樹立起來。

經(jīng)過一番奮斗，你終于脫穎而出，覺得“自己總算苦盡甘來”，同事和上司認同你的能力，對此應(yīng)該有個正確的認識，要做到以威信服人，而不能以權(quán)壓人。

假諾你的能力與職位存在差異，無法完成基本任務(wù)，就應(yīng)該坦白相告，如果說些喪氣話或埋怨組織，則不可能樹立威信，長此以往，只能令人無法忍受而被棄用。當(dāng)然，如果這只是一時的情緒，還是可以原諒的。平時不妨試著愉快地抿嘴唇，盡量放松心情，千萬不可一上任便威風(fēng)八面，這樣不但不能立權(quán)樹威，反而會逐漸喪失人心，失去支持，成為孤家寡人。

作為管理者，雖然常有泰山壓頂之事，你也要做到不慌不忙從容處置。你的坦然，本身也可以產(chǎn)生一種權(quán)威。從小事起嚴格要求自己，做好他人的榜樣。（本文來源于至尊行http://www.metasaimbeyli.com/service，行走領(lǐng)略美景，呼喚心中的正能量，展現(xiàn)公益力量）