樹立目標(biāo)，可以給你增強(qiáng)努力做好工作的欲望和力量。在受到挫折乃至失敗的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)會(huì)給你力量，讓你繼續(xù)支撐下去 ，讓你繼續(xù)奮斗。如果一個(gè)管理者不知道要實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)，為什么要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，那么他是不可能成功的。

《工業(yè)周刊》對美國管理者所作調(diào)查，為工作目標(biāo)的流行提供了有趣的見解。首先是好消息，75%的被調(diào)查者認(rèn)為他們有明確的工作目標(biāo)；壞消息是否定的回答在每一較低的管理者層次都有所增加。在高層管理者中80%的人回答有明確的目標(biāo)，中層管理者降為70%，基層管理者降為61%。

這些結(jié)果從總體上對不同層次的管理者有一定的適用性，這足以說明在為管理者提供明確的目標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)和績效反饋方面顯然還有改進(jìn)的余地。

一旦確定目標(biāo)，付諸行動(dòng)，堅(jiān)持到底。有些事情說起來容易做起來難，這要求我們要有知人之明，相信誰、依靠誰，在聽取意見時(shí)善于分析，去粗取精，去偽存真，善于在行動(dòng)中正確選擇和把握時(shí)機(jī)。

確定目標(biāo)后，成功的人往往能執(zhí)行到底。在向既定目標(biāo)頑強(qiáng)地開拓前進(jìn)，即使有的目標(biāo)需要幾代人的持續(xù)努力，也要全力以赴。一旦確定目標(biāo)，付諸行動(dòng)，對待目標(biāo)我們應(yīng)有“獨(dú)斷專行”的魄力和堅(jiān)持到底的毅力，讓目標(biāo)激勵(lì)自己前行。

至尊卡爾從最初的幾位創(chuàng)始人發(fā)展至今的十五位股東，幾百名員工，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信堅(jiān)定自己的目標(biāo)，堅(jiān)定信念，全力以赴前行才能夠?qū)崿F(xiàn)至尊卡爾偉大的夢想。（本文來源于至尊行http://www.metasaimbeyli.com/service，行走領(lǐng)略美景，呼喚心中的正能量，展現(xiàn)公益力量）